Соціальний компонент: відповідь на нестабільність середовища
У період криз і глибокої трансформації соціальний вимір ESG виходить на передній план — як на глобальному рівні, так і в українському контексті.
- Згідно з дослідженням McKinsey & Company, компанії, які інвестують у ментальне здоров’я, інклюзію та добробут працівників, демонструють вищу стійкість у періоди потрясінь і мають конкурентну перевагу в довгостроковій перспективі.
- Аналогічно, Deloitte підкреслює, що ментальне здоров’я стало ключовим фактором у забезпеченні сталої продуктивності, а не лише елементом корпоративної відповідальності.
- У свою чергу, Світовий економічний форум (WEF) наголошує: «S» у ESG сьогодні є критичним для довіри до бренду, залучення талантів та адаптації бізнесу до нових реалій.
AHEAD Group у своєму першому ESG-звіті демонструє цю логіку дій, фокусуючися на формуванні безпечного, підтримувального та відкритого робочого середовища.
Серед запроваджених заходів — практики психологічної підтримки (Mental Health Days, індивідуальний коучинг, прозорий зворотний зв’язок). Подібні рішення відповідають найкращим міжнародним практикам human capital management, але головне — вони стали дієвими в умовах українських реалій. Ці заходи не лише формально відповідають Цілям сталого розвитку ООН — SDG 3 (здоров’я), SDG 4 (якісна освіта), SDG 8 (гідна праця), SDG 10 (зменшення нерівності), — а й доводять свою ефективність у складних умовах українського бізнес-середовища.
Свої перші кроки у сталому розвитку компанія зробила із фокусом на соціальну складову. Це свідоме рішення: саме в умовах нестабільності питання гідної праці, ментального здоров’я і підтримки стають основою стійкості.
«Ми впевнені, що бізнес — це не тільки показники та результати, а люди, які формують майбутнє вже сьогодні. Звіт для нас — це відповідь на вимоги часу, реальна можливість впливати на бізнес-оточення» — зазначає Інна Добровольська,CEO AHEAD International Group.
З початку повномасштабного вторгнення у 2022 році, від збройної агресії Росії постраждали тисячі українських дітей. За офіційними даними Офісу Генерального прокурора України, станом на липень 2025 року понад 2 000 дітей зазнали поранень або були вбиті. Але це лише верхівка айсберга: сотні тисяч українських дітей мають приховані травми, зокрема психологічні, втрату доступу до якісної освіти, стабільного середовища та базових умов для розвитку.
Для відповідального бізнесу, що дотримується принципів сталого розвитку, реакція на ці виклики — не просто жест доброї волі, а усвідомлена стратегія соціального впливу.
Саме таку позицію зайняла компанія і у 2022 році заснували AHEAD Foundation — благодійний фонд, мета якого повернути дітям право на дитинство. Ключовим проєктом фонду став реабілітаційний табір Wonder Camp, де протягом п’яти змін 300 дітей пройшли психологічну реабілітацію, отримали підтримку фахівців та змогли відновити віру у безпечне середовище.
У 2025 році компанія продовжує масштабувати свою соціальну відповідальність, запустивши освітній проєкт Your Tomorrow. Він орієнтований на підлітків із соціально вразливих категорій і має на меті надати їм доступ до якісної освіти, розвиток навичок майбутнього та менторську підтримку на шляху до самореалізації.Цей підхід демонструє, як бізнес може бути не лише рушієм економічного зростання, а й активним учасником відбудови суспільства, в основі якого — добробут наступних поколінь.
Управління: прозорість і структура
Для бізнесу, що інтегрує ESG, прозорість і чітка структура управління — це не про формальність, а про зниження ризиків і підвищення адаптивності.
У 2024 році AHEAD Group провела внутрішній аудит, оновила матрицю відповідальності, посилила політики захисту даних. Важливо: жодних порушень у сфері етики чи взаємодії з клієнтами не зафіксовано — процеси працюють на практиці, а не лише в документах.
У 2025 році компанія планує:
- впровадити антикорупційну політику
- затвердити антидискримінаційні процедури
- розробити ESG-стратегію для компанії на наступні 3 роки
ESG-комплаєнс — це вже не бонус, а умова доступу до фінансування, партнерств і тендерів. Приклад AHEAD Group демонструє: навіть середній бізнес може діяти на випередження — і вигравати в довгостроковій перспективі
Висновки: звіт як інструмент управління та довіри
Підготовка ESG-звіту — це не питання звітності заради звітності, а інструмент стратегічного менеджменту, що дозволяє бізнесу підсилювати свою стійкість, управлінську якість і довіру з боку ключових стейкхолдерів. Через аналіз суттєвих аспектів компанія отримує змогу виявити вразливі місця, систематизувати внутрішні процеси, визначити пріоритетні напрями для вдосконалення й посилити відповідальність на всіх рівнях прийняття рішень.
Компанії, які мислять довгостроково, вже сьогодні інвестують у прозорість, відкритість і взаємодію — саме ці елементи перетворюються на ключові активи в умовах зростаючого тиску з боку інвесторів, клієнтів і регуляторів.
Приклад AHEAD International Group демонструє, що сталий розвиток — це не реакція на тренд, а результат свідомого вибору та впровадження ціннісно орієнтованої стратегії. У центрі цієї трансформації — люди, корпоративна культура, заснована на відкритості, і чітке розуміння: український бізнес має не лише адаптуватися до нової реальності, а й формувати її.
