Перевірте готовність вашої компанії до змін сталого розвитку
Цей квіз допоможе оцінити, наскільки сталий розвиток уже інтегрований у рішення, процеси та командну роботу вашої організації. Ви отримаєте уявлення про поточний рівень готовності, ключові зони росту та можливі наступні кроки — без перевірки знань і формальних оцінок.
Ваша компанія реагує на вимоги, але не керує процесом
У вашій компанії сталий розвиток найчастіше запускається у відповідь на зовнішній запит — дедлайн звіту, запит інвестора або вимогу регулятора. Команда працює в режимі «зробити тут і зараз»: дані збираються вручну, рішення ухвалюються інтуїтивно, а критичні знання зосереджені в одній-двох людях. У практиці ми часто бачимо, що після здачі звіту процес фактично зупиняється — до наступного запиту.
Це створює ризики для бізнесу: помилки повторюються, команда вигорає, а кожна нова вимога сприймається як загроза. У таких компаніях ESG не встигає стати інструментом управління — він залишається навантаженням.
На цьому етапі найбільшу цінність дає не «ще один шаблон», а базове вирівнювання логіки: що для вас означає сталий розвиток, які рішення він має підтримувати і хто за що відповідає. Саме тому ми починаємо з навчальних програм для команд, де разом з учасниками вибудовуємо основу системи — без перевантаження теорією, але з фокусом на реальні процеси компанії.
Сертифікований курс з нефінансової звітності за GRI стандартами
Навчальна програма для компаній з впровадження ESRS
Ініціативи є, але спільної логіки поки бракує
Ви вже інвестуєте час і ресурси у сталий розвиток, але робота різних команд не завжди складається в єдину картину. Часто ESG «живе» окремо від бізнес-процесів: одна команда відповідає за звітність, інша — за операційні рішення, третя — за комунікацію. У результаті виникають різні трактування підходів і постійна потреба все пояснювати наново.
У таких ситуаціях компанії зазвичай стикаються з типовим викликом: формально все є, але система не працює як ціле. Дані складно використовувати для управлінських рішень, а комунікація зі стейкхолдерами забирає надто багато часу.
Тут ключовим стає перехід від окремих ініціатив до спільної логіки. Наші командні програми допомагають узгодити підходи між функціями, вибудувати спільну мову і показати, як ESG може працювати як інструмент управління, а не як паралельний процес.
Сертифікований курс з нефінансової звітності за GRI стандартами
Навчальна програма для компаній з впровадження ESRS
Система працює, та без розвитку команд вона не витримає зростання
У вашій компанії вже є чіткі ролі, показники та процеси у сфері сталого розвитку. ESG інтегрований у ключові бізнес-рішення, а команда загалом розуміє, як працює система. Проте зі зростанням організації з’являється інший виклик — як масштабувати підхід без втрати якості й контролю.
На цьому етапі ми часто бачимо, що система тримається на сильних фахівцях, але знання важко передати новим командам або регіонам. Процеси працюють, але потребують постійного ручного супроводу, а розвиток людей не встигає за розвитком системи.
Рішення тут — не у формалізації «ще більше», а в розвитку компетенцій команд і лідерів. Саме для цього ми створюємо програми командного навчання, які допомагають закріпити систему, підготувати людей до масштабування та зменшити залежність від окремих ролей.
Сертифікований курс з нефінансової звітності за GRI стандартами
Навчальна програма для компаній з впровадження ESRS
Сталий розвиток інтегрований у культуру й управління
Сталий розвиток у вашій компанії інтегрований у стратегію, процеси та культуру ухвалення рішень. Команда говорить спільною мовою, дані використовуються для планування, а взаємодія зі стейкхолдерами є прозорою та зрозумілою. ESG працює не як обов’язок, а як джерело довгострокової цінності.
Основний виклик цього рівня — не втратити гнучкість і бути готовими до нових вимог, ринкових змін та регуляторних оновлень. Тут вже недостатньо стандартних курсів або разових тренінгів.
Ми працюємо з такими компаніями через поглиблені програми розвитку команд і лідерів, стратегічні сесії та менторський супровід. Це дозволяє не лише підтримувати рівень зрілості, а й системно готувати організацію до наступного етапу розвитку.
Сертифікований курс з нефінансової звітності за GRI стандартами
Навчальна програма для компаній з впровадження ESRS